美图启动AI创新工作室机制：10人团队获千万资金，以“小团队赛马”应对行业迭代

美图公司近期启动了一项突破性的组织变革计划，通过设立AI创新工作室机制，以”小团队赛马”模式应对AI行业快速迭代的挑战。公司CEO吴欣鸿在12月10日至12日的多场公开对话中透露，这项变革旨在将2000余人的中型企业重构为多个敏捷的创业单元，每个工作室规模严格控制在10人以内，成员需具备跨领域能力，公司将为每个团队提供1000万元基础资金支持，创新周期设定为半年。

该机制采用类风险投资模式，工作室可自主定义产品方向、把控美学风格并管理项目全流程，同时享有公司中后台资源支持。成功项目成员将获得分红激励，公司还将根据项目进展追加投资。吴欣鸿强调，这种架构调整源于对市场竞争的前瞻判断——未来主要威胁可能来自新兴创业团队而非行业巨头，因此必须将组织效率提升至创业公司水平。

技术战略方面，美图明确避开投入巨大的基础大模型赛道，聚焦图像处理、视频生成和设计工具等垂直领域。公司现有产品正全面向智能代理（Agent）形态转型，通过在同一产品中部署多个垂直模型进行内部”赛马”，最终由用户反馈决定技术路线取舍。这种策略已显现成效，2025年上半年财报显示公司营收达18亿元，同比增长12.3%，经调整净利润4.67亿元，同比增幅达71.3%。

据悉，该计划自12月初实施以来，已成立5个首批AI创新工作室。吴欣鸿表示，这种”既要敏捷又要有体系”的组织形态，既能保持对市场变化的敏锐反应，又能通过系统化机制保障创新质量。公司未来将持续扩大工作室规模，通过文化体系构建和激励机制设计，推动组织向AI原生形态进化。